理清经营关系，
建立执行与协作机制。

分开建模。产品研发按版本目标迭代，客户交付按合同与交付阶段推进。分别定义研发项目与交付项目，建立对应的业务关联。

共用执行机制。两类业务共用里程碑、任务与工时、成果验收机制，统一记录进展、投入与交付成果。

兼容财务核算。保留原有财务立项编码与核算归属。通过产品、合同与项目的关联，支持跨项目的成本归集与投入分析。