张博远

社区链｜对外社区治理与商业化产品

• 协同公司负责人确定市场与商业化方向，将产品拆分为社区治理、智慧停车等客户场景；已落地 7 区 11 街道 56 小区、9 个节点，注册用户 8,187 人、活跃 4,472 人。
• 主导智慧停车业务重定位，重新明确目标客户与付费方，解决原定位付费意愿低的问题。
• 梳理直销、分销、私有化三类销售路径与分层报价体系，并将节点由独立售卖品调整为 SaaS 容量资源。查看产品线案例

Nexus｜内部项目管理与评价系统

• 从 0 独立负责内部项目管理与评价系统的产品规划、原型设计与上线迭代；覆盖 218 名员工、27 个业务小组，近 90 天沉淀 402 份成果。
• 项目计划与评价闭环：重构阶段计划为「目标—执行—评分」状态机闭环；绩效评分由主观 S/A/B/C 改为按成果 0–100 打分、按工时加权推导，工时实时聚合替代人工周汇总。
• 经营看板：以金字塔指标体系分层设计，将分散在各模块的数据整合为可逐层下钻的统一视图，支撑月度复盘与资源分配决策。
• AI 能力中台：统一收口语音识别、文字识别、信息抽取、质量评估四类能力，并衍生出对外的合同分析产品；多模态抽取建项目使录入由 15 分钟降至 2 分钟（生产实测）；为 AI 评分建立 Evals 门禁，沉淀 2 次线上事故为回归用例。查看系统案例

• 负责数据传输单元（DTU）业务线定制需求全流程交付，完成 50+ 项功能验收上线；撰写 PRD 明确业务逻辑、边界条件和验收标准，支持产品线季度迭代。
• 使用 SQL 分析库存与物料数据，提前识别供货风险并制定替代方案，避免 20+ 笔订单延期，保障约 10,000 台设备按期交付。
• 协同研发、质量与供应链定位定制交付中的需求和物料问题，推动方案落地并跟踪验收结果。